1. KPIの不整合
日本側と中国側でKPI設計や評価軸が揃っておらず、現場がどちらを向けばよいか分からなくなるケースが多く見られます。
2. コミュニケーションの粒度のずれ
『言った・言わない』のレベルではなく、どの粒度まで共有するのが適切かの期待値が揃っていないことがボトルネックになります。
Insights
日中クロスボーダー事業で陥りがちな3つのミス
Cross-culture 2024-12-12
言語・カルチャーの違いだけでなく、組織構造や評価制度の違いから生まれるすれ違いに注目します。
日本市場進出やGTM、プロダクト組織づくり、日中クロスボーダー事業に関するご相談があれば、 小さなテーマからでもお気軽にお問い合わせください。